首先，市政工程项目的建设成本管理存在问题。 目前，湖北锐昊建筑市政工程项目的造价分析主要是对市政工程项目竣工后的成本报告进行分析。 这只是一个简单的数字清单，只能反映项目的完成情况和项目成本计划的执行情况，而不能深入。

二，市政工程项目的建设缺乏成本控制和管理的概念。 目前，在我国市政工程建设过程中，项目经理普遍缺乏对市政工程造价管理的认识，无法充分管理和控制市政工程建设成本。 管理层通常只能在项目完成后管理建筑成本和成本核算。 在市政项目的建设过程中，没有人对每个环节的成本管理给予足够的重视。 同时，许多人管理和控制市政项目的成本。 认识不足，认为成本控制属于财务部门和管理部门。 实际上，市政项目成本包括项目建设成本，质量成本，投标成本和保修成本。

同时，许多市政工程建筑公司的生产思路也需要改变。 目前，许多市政工程建设公司仍由项目工程师负责项目建设进度，而项目工程的质量和技术由技术人员负责。项目材料的采购是采购人员的责任。 尽管这种分工相对明确，但是对于整个市政项目而言，它缺乏完整性。 在实际施工过程中，无法进行项目的建设期成本，质量成本和安全成本。 综合考虑，即使由于匆忙的施工过程，正常的施工顺序也被打乱，这增加了市政工程项目的建设成本，有时甚至以工程项目的质量和安全为代价。

三，市政工程项目的造价管理体系不健全。 未能在市政工程项目建设中有效地结合所有努力，义务，责任和利益，使得市政工程项目建设成本责任制不完善。 在市政工程项目的建设中，政府是市政工程项目的投资方，市政工程项目的经理是建筑企业。 这使得在市政工程项目的建设过程中易于承担职责不清的问题。 同时，在市政工程项目建设过程中缺乏责任成本监控系统并未明确规定各部门员工在市政工程项目建设中的成本责任，并且缺乏评估机制。 项目成本管理与控制； 市政工程建设缺乏必要的成本决策系统。 目前，在市政工程项目的建设过程中，对项目的前期分析不足，缺乏大量的项目可行性报告，可行性报告数据不准确，使得在市政工程项目建设过程中难以控制成本管理。

四，缺乏市政工程项目建设成本管理的激励机制。 实际上，市政工程建设公司更加注重生产经营人员的激励，而忽略了工程造价管理的激励，因为在施工过程中缺乏相应的规章制度，缺乏建设性的激励机制。 有效的成本管理激励措施和激励措施。 这些措施使施工人员的节约成本意识减弱，一旦出现问题，他们甚至可能会推卸责任。

五，需要改进市政工程项目建设过程中的成本管理方法和措施。 目前，在市政工程项目的建设和建设中，许多建筑公司在进行成本控制时缺乏现代化的成本分析方法。 市政工程项目的成本核算和控制是肤浅且相对简单的，导致许多市政工程项目的成本。 管理和控制是基于过去的经验，没有充分考虑项目的实际情况，施工条件，进度等，因此无法动态，科学地分析成本管理，缺乏弹性会影响市政工程项目成本核算。